董事长：

主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。

采购部：

       1.     根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标；
       2.     根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实   施；
       3.     负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；
       4.     负责所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标；
       5.     负责所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。
       6.     负责所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理；
       7.     负责建立询价、比价系统，完善材料样品库；
       8.     负责完善采购数据库，配合造价控制部、财务部办理材料结算；
       9.     负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题；
      10.  负责采购相关资料的档案管理，；
      11.  负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准；
      12.  定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况；
      13.  及时完成上级领导交办的其他任务。

财务部：

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，****资产的资金来源。